Conseil & Recherche, dans son rapport de recherche collaborative sur ce qu’il est maintenu convenu d’appeler « l’entreprise libérée » offre une synthèse des actions caractéristiques de telles entreprises[1]. Certaines se rapprochent des principes fondamentaux de l’appreciative inquiry même si cette démarche ne prétend pas changer la structure des organisations mais plutôt leur permettre de construire leur…
Le Groupe LEYTON (700 collaborateurs, présence dans 7 pays) fait émerger les compétences de ses managers à partir d’un procédé de coaching qui se fonde sur une exploration appréciative des méthodes de management vertueuses présentes dans l’organisation. Antoine GIANNELLI, Directeur Formation et Talent Management, coach interne au sein du Groupe LEYTON et chargé d’enseignements à Aix…
Les publications des praticiens
La semaine dernière, dans le cadre de la 3ème « journée internationale du bonheur » proclamée par l’ONU (ne rigolez pas, l’ONU s’occupe de « ça » aussi), l’Institut français d’appreciative inquiry (IFAI) organisait avec KTI Dossot un colloque sur ce thème, alternant témoignages de professionnels, ateliers interactifs et tables rondes. « IFAI » quoi?…
Miser sur les forces des individus plutôt que pallier leurs lacunes : et si l’approche de la qualité de vie au travail s’intéressait à ce « ce qui fonctionne bien » plutôt qu’à analyser les dysfonctionnements ? Un courant de la psychologie, dite « positive », prouve qu’il est plus performant de s’intéresser à nos atouts qu’à nos déficits.…
